TechTalk met Pablo Ruiz-Múzquiz van Penpot

Welkom bij een nieuwe serie tech talks met onze klanten. Deze keer praten we over Penpot, een open-source startup die pas twee jaar geleden is opgericht en nu al tienduizenden aanmeldingen en honderden positieve beoordelingen van tevreden klanten heeft. We spreken met Pablo Ruiz-Múzquiz, CEO bij Penpot, over de totstandkoming van het product, de moeilijkste beslissingen die zijn genomen, en bewezen manieren om te innoveren en effectief te communiceren binnen een organisatie, naast vele andere onderwerpen. Laten we beginnen!

Wat is Penpot?

Penpot is de eerste open-source ontwerp- en prototypingtool die echte samenwerking tussen ontwerpers en ontwikkelaars faciliteert. Het is deployment-agnostisch, dus u kunt het gebruiken als een web-app of zelf hosten met Elestio of Docker.

Met Penpot kunt u samen strakke gebruikersinterfaces creëren, waarbij alle leden van uw team betrokken zijn. U kunt interactieve prototypes maken met meerdere startpunten en prachtige overgangen, herbruikbare componenten ontwerpen, de lettertypen uploaden die u bezit, en het beste van alles is dat u flexibele interfaces kunt bouwen in lijn met de nieuwste CSS-standaarden!

Voor ontwikkelaars die bang zijn iemands bord te breken, biedt Penpot een ingebouwde modus voor alleen-lezen. Met Penpot is het ook eenvoudig om code op te halen voor CSS-stijlen en SVG-markup, metingen en afstanden tussen objecten, en objecteigenschappen te inspecteren.

Penpot, gelanceerd in 2021, is al door meer dan 10.000 bedrijven omarmd, waaronder grote namen als Google, Microsoft, Red Hat en Mozilla.

QAwerk’s bijdrage aan Penpot

Penpot wendde zich tot QAwerk om hun product volledig voor te bereiden op de officiële release. Ze hadden weinig tijd, maar wilden niet dat het product gehaast aanvoelde. Ze besteedden dus al hun interne middelen en energie aan het finaliseren van de belangrijkste functies en delegeerden softwaretesten en kwaliteitsborging aan ons.

We hebben hen geholpen met het opzetten van de juiste QA-workflows voor toekomstige doorlopende testen. We hebben functionele, regressie-, UI- en compatibiliteitstesten uitgevoerd om ervoor te zorgen dat de app een gepolijste uitstraling heeft. We hebben Penpot ook geholpen met het elimineren van interne serverfouten en het significant verbeteren van de algehele prestaties.

Met onze ondersteuning heeft Penpot de bètastage succesvol verlaten en binnen de gestelde termijn gelanceerd. We zijn er trots op dat Penpot meer dan 250.000 tevreden gebruikers heeft bereikt en dat hun community met de dag groeit.

Maak kennis met Pablo!

We nodigden Pablo Ruiz-Múzquiz, CEO & Co-Founder van Penpot, Taiga en Kaleidos uit om het idee achter Penpot, de problemen die het oplost en de beste manier om een open-source product te monetariseren te bespreken. We duiken ook in talentenwerving in Spanje, tips voor startup-ondernemers, samenwerking met QAwerk, en enige leiderschapsinspiratie. Lees verder en leer van de besten!

—

Ik ben Pablo Ruiz-Múzquiz, CEO bij Kaleidos, de makers van Penpot.

—

Nou, ik ben de tech-industrie ingegaan… Mijn academische achtergrond is in Natuurkunde en Computerwetenschappen, en wat me echt de tech-industrie in bracht, was het overbrengen van het ethos, het samenwerkings-ethos binnen de wetenschap naar technologie.

—

Het kwam een paar jaar geleden bij ons op, en we probeerden het probleem op te lossen dat ontwerpers en ontwikkelaars niet echt met elkaar samenwerken omdat de ontwerpers- en prototypingtools geen ontwikkelaars verwelkomen. Dus dachten we dat we Penpot konden bouwen om de kloof tussen ontwerpers en ontwikkelaars te overbruggen en echte samenwerking eindelijk werkelijkheid te maken.

—

Nou, Adobe is een megacorporatie; het is een enorm bedrijf dat al meer dan 20 jaar ontwerptools ontwikkelt. Ik denk dat het grootste probleem met Adobe, in de ogen van ontwerpers, is dat ze zeer agressieve monopolistisch praktijken hebben en dat stoot ontwerpers af.

Dus ik denk dat het normaal is dat ontwerpers op zoek zijn naar alternatieven, omdat Adobe niet heeft bewezen dat ze te vertrouwen zijn in deze ruimte.

—

Het was een keerpunt voor ons in september 2022, toen die overeenkomst, die overname deal, werd aangekondigd, en het maakte ons duidelijk het enige levensvatbare alternatief voor die fusie. Het heeft ons enorm veel blootstelling gegeven en veel mensen hebben dankzij die overname deal van Penpot gehoord.

—

Ik denk dat we niet zozeer hebben gepivoteerd, maar eerder het idee van samenwerking tussen ontwerpers en ontwikkelaars hebben versterkt. In het begin was Penpot voornamelijk bedoeld voor ontwerpers. Maar elke keer als we de waarde van het product herbekijken, moedigen we altijd meer samenwerking tussen ontwerpers en ontwikkelaars aan als een bouwfunctie en voordeel.

—

De meest voorkomende fouten bij product-market fit is niet het doen van de juiste hoeveelheid onderzoek voordat u daadwerkelijk begint met het bouwen van het product, en ook niet het hebben van de juiste meetgegevens voor gebruikers- of teamactivatie.

—

Onze eerste duizend gebruikers kwamen waarschijnlijk binnen ongeveer een uur nadat we te zien waren op Product Hunt en Hacker News.

—

We kozen voor open source omdat we in de kern van het bedrijf een open-sourcebedrijf zijn. We geloven dat open source zowel een levensvatbaar bedrijf is als het juiste bedrijf om te doen. Dus, het open-source-ethos ligt ons zeer na aan het hart. We hebben ervaring, eerdere ervaring met Taiga en onze andere open-sourceprojecten.

En dus hebben we enorm veel geleerd over hoe je een nieuw open-source project succesvol op de markt brengt.

—

Wanneer u voor het open-source bedrijfsmodel kiest, moet u anders denken over de hoeveelheid waarde die u creëert voordat u begint met het vastleggen van waarde, voordat u om geld begint te vragen.

 

De specifieke uitdagingen voor open source komen voort uit het feit dat u extreem genereus moet zijn, de hele levenscyclus van uw product door, maar vooral in het begin om ervoor te zorgen dat u veel waarde creëert voor veel mensen.

Het is wanneer u erin slaagt om ervoor te zorgen dat u relevant bent, dat uw voetafdruk groot is, dat u kunt gaan nadenken over hoe u kunt monetariseren, hoe u een klein, klein, klein deel van die waarde die u hebt gecreëerd kunt vastleggen.

Voor ons lijkt het bijna vanzelfsprekend dat we ondernemingsgerichte functies zullen leveren die een klein deel van die waarde kunnen vastleggen. En aangezien die gecreëerde waarde zo groot is, zal de verhouding voor ons nog steeds behoorlijk groot zijn.

—

Zeker, Penpot zal veel geleerde lessen overnemen. Niet zozeer functies zelf, maar fouten die we niet moeten maken, nieuwe ideeën die geweldig werkten voor Taiga. Ik denk dat het ook erg spannend is dat we zowel Taiga als Penpot zullen combineren, waardoor zowel de scope-definitie, waar Taiga als agile tool om draait, met het ontwerpproces, waar Penpot om draait, wordt samengebracht. Dus Penpot brengt design en code samen; Taiga en Penpot zullen scope en design samenbrengen.

—

We hebben een heel speciaal framework voor innovatie, en dat heet PIWEEK, Personal Innovation Week. Het is een hackathon van een week die elke zes maanden plaatsvindt. Dus we hebben er één in juli en nog één in december. En het hele bedrijf, het hele bedrijf wordt uitgenodigd om vrij projecten, ideeën, uitdagingen te verkennen, zoals ze dat willen, alleen of in een team.

En aan het einde van de week, op vrijdag, deelt iedereen zijn resultaten, of het nu een demo, een document of enkele leerpunten zijn. Taiga en Penpot zijn geboren tijdens PIWEEKs.

—

Helemaal niet. Er is geen tekort aan talent in Spanje. Ik geloof zelfs dat Spanje een betere verhouding per hoofd van de bevolking heeft. Er is gemiddeld meer talent dan elders. We hoeven die uitdaging niet aan te gaan, aangezien die er op zich niet is. We moeten er alleen voor zorgen dat we het juiste talent voor ons bedrijf aantrekken. Aangezien we een zeer sterke culturele oriëntatie rond bepaalde waarden hebben, moeten we ervoor zorgen dat er een culturele fit is met het talent dat naar ons toe komt.

—

Dus, we wendden ons tot QAwerk omdat we een zeer belangrijke mijlpaal hadden en dat was het verlaten van de bètafase. Penpot was dus al een jaar in bèta, en we moesten naar een officiële lancering gaan.

Dus, we hadden een zeer strak schema en we hadden een vangnet nodig dat ons de zekerheid zou geven dat het team zich kon concentreren op functies, op het ontwikkelen van nieuwe functies, het polijsten van bestaande functies, maar zonder de angst dat er instabiliteit zou zijn of een probleem met de robuustheid, of dat de algehele gebruikerservaring buggy zou zijn, om gevoelens van bugs kwijt te raken.

We hadden dus een kwalitatieve uitdaging, maar ook een tijdsdruk.

—

Nou, we hebben dat vangnet heel snel bereikt. Het team werd dus niet afgeleid door bugs te moeten zoeken en oplossen, maar concentreerde zich eigenlijk op de waarde van het product.

Dus we konden de datum, de deadline die we hadden, halen – dat was januari 2023. Dus we hebben het uiteindelijk gehaald; het was 31 januari 2023, dus bijna. En we konden zo’n belangrijk product lanceren, en ervoor zorgen dat wanneer we zeiden dat het geen bètaproduct meer was, dat dat ook echt waar was. Het was geen bètaproduct. Het was een robuust product met volledige functionaliteit.

—

Absoluut geen angst. We hadden daar geen angst voor. We wilden een sterk bedrijf hebben dat de ervaring had die we nodig hadden en de capaciteit en expertise in onze specifieke sector om zowel handmatige als geautomatiseerde tests uit te voeren.

En we waren blij, na het zoeken naar alternatieven, dat we QAwerk hebben gevonden.

—

Absoluut. Vooral als u zich in de productiviteitstools-sector bevindt. Wanneer u een productiviteitstool ontwikkelt, moet u ervoor zorgen dat de gebruiker niet het gevoel heeft dat er een afleiding is.

U wilt dat de gebruiker het gevoel heeft dat hij of zij gefocust is, en dat er niets in het product is dat die ervaring in gevaar brengt. Dus voor ons is kwaliteitsborging in die sector cruciaal. Anders zullen gebruikers gewoon zeggen, ongeacht uw functies, ik kan uw tool gewoon niet gebruiken en ervan genieten.

—

Zoveel dingen waren echt geweldig. De snelle onboarding van QAwerk voor ons, dat was geweldig. De snelle reactietijden. Elke keer als we een antwoord of commentaar nodig hadden, waren ze echt snel in het beantwoorden van onze vragen. En vervolgens de autonomie die ze hadden, dat was ook geweldig.

—

Ik zou QAwerk om vele redenen aanbevelen, maar ik denk dat twee eruit springen: de snelle, naadloze onboarding-ervaring. Dit is absoluut cruciaal voor een team dat iets zo kritisch als QA uitbesteedt. De onboarding was dus pijnloos, maar ook het slimme gebruik van de verschillende kanalen, de verschillende communicatiekanalen die effectief werden gebruikt met respect, weet u, met een echt doordachte mindset. Dat is ook erg belangrijk omdat die communicatie niet disfunctioneel kan zijn. En dat was het niet.

—

Het hangt ervan af wie u het vraagt, of het nu een burger, een overheid of een bedrijf is. Wij zijn een bedrijf. Dus de manier waarop wij dit zien is ervoor te zorgen dat u absoluut geen angst heeft bij het uitvoeren van uw onderzoek om te zien welk bedrijf uw partner kan zijn en nooit het feit dat Oekraïne een oorlog lijdt, misbruiken tegen de capaciteit van dat bedrijf om hun werk uit te voeren.

—

Er zijn er twee. Eén die me al eeuwenlang superveel opwindt, is open source gecombineerd met design. Dat is uniek. Maar natuurlijk zien we de laatste tijd generatieve AI. En ik denk dat dat ook erg spannend is voor elke productiviteitstool, voor elke teamtool, dat is iets dat de hele markt volledig zou kunnen veranderen. Dus het is cool om te zien.

—

Net als bij elke nieuwe tech-trend kunnen nieuwe banen worden overgenomen. Ook kunnen er nieuwe banen worden gecreëerd. Ik denk dat het hier gaat om de vraag of AI de hele arbeidsmarkt zal verbeteren of niet, en of dat zal gebeuren binnen een specifiek tijdsbestek waardoor mensen reactief kunnen zijn en veranderingen kunnen doorstaan.

Ik denk dat de angst niet is dat we geen nieuwe banen zullen hebben, heel spannende, maar hoeveel singulariteit de arbeidsmarkt heeft en hoeveel lijden dit voor sommige mensen kan betekenen. Maar over het algemeen ben ik optimistisch en denk ik dat de netto winst positief zal zijn.

—

Als CEO van een bedrijf heb ik sterke meningen over hoe ervoor te zorgen dat het bedrijf creatief en innovatief kan zijn. En dit PIWEEK-ding van ons, de Personal Innovation Week, waarbij je absolute vrijheid geeft aan de werknemers om te creëren wat ze willen zonder winnaar, of beperkingen, of prijzen, of limieten, maar gewoon vrije creativiteit toestaat, is niet iets dat mensen serieus willen nemen in andere bedrijven, of de CEO’s van andere bedrijven zullen het als een verkeerde aanpak beschouwen, als een niet effectieve aanpak. En ik denk dat ze het mis hebben. En ik denk dat wij bewijs zijn dat we gelijk hadden.

—

Ik heb veel moeilijke beslissingen genomen. Ik denk dat een van de meest complexe, omdat ik er enige angst voor had, was toen we besloten om ontwerpers te onboarden in een bedrijf dat voor 100% uit ontwikkelaars bestond.

We dachten dat ontwerpers onze open-sourcecultuur zouden vernietigen en dat we zeker een ander soort bedrijf zouden worden en daar op de lange termijn de gevolgen van zouden ondervinden. Dat gebeurde niet. Het heeft ons feitelijk doen evolueren naar iets veel beters. Maar destijds was het een moeilijke beslissing om te nemen.

—

Ik denk dat mijn basistip voor ondernemers zou zijn: zorg ervoor dat als u een hulpmiddel maakt, u weet of het een hulpmiddel is voor het individu, voor de persoon, of voor een team. Veel mensen denken dat hun hulpmiddelen door teams worden gebruikt, dat dat het doel is, maar eigenlijk is de waarde die ze creëren alleen voor individuen en vice versa.

Sommige mensen denken dat ze iets voor individuen bouwen en eigenlijk ligt de kernwaarde bij een team. Ik denk dat u er zeker van moet zijn, in deze competitieve omgeving, dat u er zeker van moet zijn of u zich richt op individuen, hun capaciteit vergroot, of dat u zich richt op teams en hun workflows verbetert.

—

Organische transparantie staat centraal bij het opbouwen van een echt communicatief bedrijf. Ik denk dat het heel belangrijk is dat iedereen, of ze het nu wel of niet eens zijn met de beslissing, het proces vertrouwt en de redenen begrijpt waarom iets is gebeurd.

Het is dus prima als mensen het ergens niet mee eens zijn wat ze binnen het bedrijf horen. Maar ik denk dat het belangrijkste is dat ze begrijpen waarom dat gebeurde en erop vertrouwen dat het in het voordeel van het bedrijf is. Wanneer u dat niveau van betrouwbaarheid bereikt, dan heeft u organische transparantie en kunt u daarop voortbouwen met communicatieve doelen.

—

Welnu, ik heb de sterke mening dat leiderschap wordt verdiend. U kunt niet zomaar zeggen ‘ik ben een leider.’ Mensen zullen u die status geven. Dus als ik naar mijn hobby’s kijk, zou ik waarschijnlijk degenen zien die met hacktivism te maken hebben, die relevant zijn, maar ook tabletop rollenspellen waarbij het een teamprestatie en een gemeenschappelijk doel is. En ik denk dat dat ook een hobby is die uitsterft en die me misschien, heel misschien, helpt die leiderschapsstatus te bereiken die aan mij werd gegeven, niet van mensen werd afgenomen.

—

Ik zou iedereen ten zeerste aanbevelen om De Futurologische Congressen van Stanisław Lem te lezen. Hij schreef deze zwarte humor sciencefiction korte roman waarin Ijon Tichy probeert de mensheid te vertegenwoordigen op het Galactische Congres en de lidmaatschapsstatus voor de Aarde verdedigt, en kijkt naar de tegenstrijdigheden die buitenaardse soorten zouden vinden in onze zogenaamd waardige status.

Het is dus een korte roman. Het is leuk om te lezen, en het is heel, zelfs al is het al tientallen jaren geleden geschreven, het is nog steeds volledig valide, en ik zou dat korte boek van harte aanbevelen.

—

Behalve de dood is alles oplosbaar.

Samenwerken met Oekraïne

Bedrijven zoals Penpot spelen een enorme rol in het ondersteunen van de Oekraïense IT-sector. Oekraïne is de thuisbasis van duizenden ICT-experts, van wie de meesten in Oekraïne blijven en afhankelijk zijn van partnerschappen met buitenlandse bedrijven om te kunnen blijven werken, voor hun gezinnen te zorgen en onze verdedigers en degenen die hun huis verloren hebben te ondersteunen.

Als u een werkend QA-proces in uw startup wilt introduceren, als u uw product wilt polijsten voor een belangrijke demo-dag of officiële lancering, of als u een frisse kijk op uw software- en testprocessen wilt krijgen, neem dan contact met ons op. We hebben de expertise en delen deze graag om uw bedrijf te helpen floreren.

Steun Oekraïne door met Oekraïne samen te werken!